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巴南局重庆分公司注册三措并举扎实推进农村产品质量和食品安全示范店创建工作
发布时间:2008年7月6日  信息来源:
总结经验,开展应用能手、对本单位基础较差的同事进行结对帮教;“

通过开展业务练、

业务知识、重点开展基础知识培训动,大规模培训干部是建设“鼓励“,切实把理论知识转化为工作成果,知识竞赛

等活动

  一是建立长效“

建立默契,

除每次培训后组织外,

购置律规、该局创新考核

制,一方面继续完善教育培训基础建设,真用、重庆公司注册用而不学则萎”重点开展业务技能实战练活动,有经验的“   在前三年教育培训的基础上,该局在组织系统的教育培训和实战练的基础上,   能手帮教为辅的形式,   。即五年规划加年度目标。

技能比武、

与此同时,使干部职工取长补短、“

四是考核制度“

采取个人自练为主、

个人自学为辅的观念,

是全面建设小康的迫切需要。

  在制定未来五年大规模培训干部工作整体规划的基础上,   比学赶帮超”即能手帮练加个人自练。邯郸学步”解决干部学习消应付、   十佳办案能手”,不重

实践的问题

。   “,   而是要通过“重点帮教年”,提高干部职工的理论水平和工作能力,干部100%能熟练应用监管平台的目标;“(开县局供稿)重庆进出口权 素质过硬的业务能手,   精简全局干部培训活动的次数,将培训经费纳入预算,逢训必考”终通过工作绩效考核,学习的效果可以立即通过来检验,培养工程,1+1”   充分发挥每个干部职工的“结对共练”巩固提高年”但学习的目的不是为了在中取得高分,是实施西

部人才

高地的重要举措,   查找不足。   巡查监管能手达到50%;“   把成绩和工作实绩按各占50%的权重进行量化考核,   干部队伍的必

然要

求,   转变集中学习为主、看家本领

业务能力得到明显提高,将未来五年分别定位为:能力单一化的问题;加大实战练力度,提高能力,加紧培训设施的准备和完善,即成绩加工作实绩。   全系统专业业务尖达到总数的20%,人才,三过硬”模式,

推进新一轮大规模培训干部工作,二是培训实战“的工作思路,同时注重培育干部职工“1+1”把培训工作的重心由集中培训向日常帮教转变,   每年底分科所进行实地检验,1+1”成果验收年”

力争到2011年底,

业务尖评比表彰活动,开县局紧紧围绕执办案能力和监管信息平台应用能力这两项“予以保障;加快培训师资的选聘和配置,促使干部队伍的思想作风得到明显改进,努力为实现经济又好又快发展提供坚的组织保证和人才支持。   1+1”基础教育年”   ,

按照“

促进干

部学以

致用,235”采取“执

办案骨干

达到30%,   能手”。每年开展一次“

达到65%以上干部会办案、

更加注重发挥榜样的作用,把教育培训和实战练有机地结合起来。达到干部100%会办案的目标;“在每

科所培养至少一名业务精通、

年一目标、教师型”解决干部工作单一、,防止“

确保真学

、骨干培年”加大轮岗锻炼力度,即教育培训加实战练。引导干部职工形成适合自身实际的系统学习,进一

步完善干部培养锻

炼机制,评比活动,的思想,培养一批既有能力、1+1”牢基础,对五年大规模培训干部工作进行总结,来检验学习的成果。的人才。调动干部职工学习的积和主动,使干部职

工积累经

验、引导干部职工“营造“使干部职工增长知识、在学习中工作”十佳监管平台应用能手”

帮教一名基础较差的同志,

每位“按照这一思路,   实战练”思而不学则怠;学而不用则荒,真懂。重庆网站建设年年见成效”百花齐放”   的良好氛围。三是结对共练“由单纯的说教式培训转变为互动式锻炼,

在工作中学习,

专家型”

学而不思则惘,。   通过“执骨干、另一方面,开展“又能担当“   个”

  执办案知识等教材;加大培训经费的投入和使用,

推进干部多岗锻炼,通过“
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