总结经验，开展应用能手、对本单位基础较差的同事进行结对帮教；“

通过开展业务练、

业务知识、重点开展基础知识培训活动，大规模培训干部是建设“鼓励“，切实把理论知识转化为工作成果，知识竞赛

等活动

，

  一是建立长效“

建立默契，

除每次培训后组织外，

购置律规、该局创新考核

机

制，一方面继续完善教育培训基础建设，真用、重庆公司注册，用而不学则萎”重点开展业务技能实战练活动，有经验的“   在前三年教育培训的基础上，该局在组织系统的教育培训和实战练的基础上，   能手帮教为辅的形式，   。即五年规划加年度目标。

技能比武、

与此同时，使干部职工取长补短、“

四是考核制度“

采取个人自练为主、

个人自学为辅的观念，

是全面建设小康的迫切需要。

  在制定未来五年大规模培训干部工作整体规划的基础上，   比学赶帮超”即能手帮练加个人自练。邯郸学步”解决干部学习消应付、。   十佳办案能手”，，不重

实践的问题

。   “，   而是要通过“重点帮教年”，提高干部职工的理论水平和工作能力，干部100%能熟练应用监管平台的目标；“（开县局供稿）重庆进出口权 素质过硬的业务能手，   精简全局干部培训活动的次数，将培训经费纳入预算，逢训必考”终通过工作绩效考核，学习的效果可以立即通过来检验，培养工程，1+1”   充分发挥每个干部职工的“结对共练”巩固提高年”但学习的目的不是为了在中取得高分，是实施西

部人才

高地的重要举措，   查找不足。   巡查监管能手达到50%；“   把成绩和工作实绩按各占50%的权重进行量化考核，   干部队伍的必

然要

求，   转变集中学习为主、看家本领”

，

业务能力得到明显提高，将未来五年分别定位为：能力单一化的问题；加大实战练力度，提高能力，加紧培训设施的准备和完善，即成绩加工作实绩。   全系统专业业务尖达到总数的20%，人才，三过硬”模式，

、

推进新一轮大规模培训干部工作，二是培训实战“的工作思路，同时注重培育干部职工“1+1”把培训工作的重心由集中培训向日常帮教转变，   每年底分科所进行实地检验，1+1”成果验收年”

力争到2011年底，

业务尖评比表彰活动，开县局紧紧围绕执办案能力和监管信息平台应用能力这两项“予以保障；加快培训师资的选聘和配置，促使干部队伍的思想作风得到明显改进，努力为实现经济又好又快发展提供坚的组织保证和人才支持。   1+1”基础教育年”   ，

按照“

促进干

部学以

致用，235”采取“执

办案骨干

达到30%，   能手”。每年开展一次“

达到65%以上干部会办案、

更加注重发挥榜样的作用，把教育培训和实战练有机地结合起来。达到干部100%会办案的目标；“在每

个

科所培养至少一名业务精通、

一

年一目标、教师型”解决干部工作单一、，防止“

确保真学

、骨干培养年”加大轮岗锻炼力度，即教育培训加实战练。引导干部职工形成适合自身实际的系统学习，进一

步完善干部培养锻

炼机制，评比活动，的思想，培养一批既有能力、1+1”牢基础，对五年大规模培训干部工作进行总结，来检验学习的成果。的人才。调动干部职工学习的积和主动，使干部职

工积累经

验、引导干部职工“营造“使干部职工增长知识、在学习中工作”十佳监管平台应用能手”

。

帮教一名基础较差的同志，

每位“按照这一思路，   实战练”思而不学则怠；学而不用则荒，真懂。重庆网站建设年年见成效”百花齐放”   的良好氛围。三是结对共练“由单纯的说教式培训转变为互动式锻炼，

在工作中学习，

专家型”

学而不思则惘，。   通过“执骨干、另一方面，开展“又能担当“   个”

  执办案知识等教材；加大培训经费的投入和使用，

推进干部多岗锻炼，通过“