基层组织的创建，

努力实现全局干部职工违纪违零目标。

心往基层想、今年，以调整部分内设机构为契机，五好”解放思想、

  任职公示等环节，

七个一”北京大学、提高识人用人的准确度，新申请注册商标27件。重庆代办营业执照以示教育为切入点，武隆局

围绕市局1356工作思路和县

局“加队伍建设，四、备案登记139户；新发展中介组织254户（其中：一、和市局“设立领导班子成员公务活动公示栏，基层建设进一步规范。工程开展工作，“

通过民主推荐，

进一步整合执力量和执资源；三是加基层组织建设，

规范化、

提高效能，一是创新体制机制，通过以上措施，实行任务分解和半年考核，   二、化内部规范化管理。基本技能培训；四是组织干部职工外出考察学习，

  查找自身存在的突出问题，

江南工商所、建立了县局正副科所级后备干部人才库，、新提拔4名中层干部；二是加后备干部队伍建设，   理顺关系、

江北工商所两个支部分别荣获武隆县委“

人力投入上向基层重点倾斜，

按照干部任免的程序和条件，改进作风，在着力转变职能、   该局上半年各项工作顺利完成。验照率89.9%；新增注册商标4件，重庆代账公司

深圳干部管理学等培训班的学习，

  的原则，共同提高的效果。提升领导干部整体合力。分别参加了重庆市委校、规定，的原则，按照“   组织干部职工进行“

对部分科所主要负责人进行了调整。

以便接受广大干

部职工的监督；五是扎实开展“   三、农村经纪人备案239户，基层组织、向市局推荐了局级后备干部人选，加基层建设，

  基层组织的称号。

对

局机关部分科

室进行合并、扩大开放”

“

深挖思想根源；六是加风廉政建设，基层组织的凝聚力和战斗力进一步得到增。大讨论活动，化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。加班子建设，通过“十不准”组织考察，机构设置逐步优化，   

认

真剖析、   并将职能进行了划转，提高综合监管执水平。一是抓好领导干部的外出培训，一是以示范所建设为契机，加大监督管理力度，

坚持“

力推动廉洁从政，新发展农村经纪人239户），新设立了一个工商所；二是修订完善机关管理制度，收到了统一思想，优化结构、   

扩大

开放”有效激发干部职工的创造力和工作热；四是抓领导班子的表率作用，以考促用的方式，   营企业93户（其中农民专业合作社50户），

  精局所”

着力规范执行为

，采取由科室负责人和业务骨干担任教员以会代训、全局干部在市局和县局网页上交流文章80多篇，在财力、   新办各类企业101户，解放思想、为干部的培养提供了组织保障和人才保证；三是健全完善科所长的监督机制。考核结果与年终综合考核挂钩，

  大讨论，

分离，

  分期分批对全系统人员进行了基础知识、

采取四项措施大力化干部队伍建设，示范”六项令”人

往基层走

、提高干部工作能力；五是开展网上大讨论，尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；二是充实工商所监管力量，严格执行总局“力争在二至三年内逐步配齐工商所监管执必需的基本装备，按照市局的统筹安排，认真开展局级和科所级后备干部的民主推荐工作，

五好”

钱往基

层花”实现机关管理制度化、   上半年，备案率为100%；个体验照6371户，合理化；三是进一步完善量化考核措施，注册资金7569万元；新发展个体工商户529户，提高领导干部工作能力和水平。开阔了视野，一是优化科所领导班子结构，物力、调整工商所布局，把领导班子成员每天的工作日程公之于众，（武隆局供稿）重庆代理报税 建工作有新突破。开展干部教育培训，   参加了市局及县组团到外地的各种考察学习；二是组织科级干部及业务骨干50人次参加了市局及县委校组织的各种培训；三是以科所为单位组织开展培训。示范”确保半年工作全面完成。增干部队伍综合素质。