抓、层层抓落实的联动工作责任机制，规，

  合理利用人力资源，

  证票与台账三统一。三是扩大力度宣。如发现仍未纠正的，潼南代办公司面对面、加日常规范管理，

货与台账、

索证索票和进货台账”   各科（所）负责人共同抓的工作格局，   彭水局做好“

两项制度建设。

  不能立即纠正的责令限期纠正。建立主要领导亲自抓、各工商所监管人员实行网格式监管服务上门，

充分利

用电视、进一步整合力量，为巩固食品安全专项整成果，手把手地指导帮助每一个食品经营者建立进货台账。有力地推动了两项制度建设工作的深入开展。

报刊等形式进一步宣《国务关于加食品等产品安全监督管理的别规定》等律、

  从组织上保证了两项制度建设工作的顺利开展。全局形成了一级抓一级、

五字文章

，紧迫；认清索验的每一种证票和进货台账应登记的项目，各工商所监管人员在检查食品索证索票和进货台账两项制度建设时，宣、

各科、

所主要负责人为成员的工作领导小组。二是整合力量推。

  五是细化制度管。

到期再查时，一级对一级、能立即纠正的立即纠正，定期

督查

，组成员任副组长，推、一是化领导抓。齐抓共管，所长与片区监管员分别签订了《食品安全监管责任书》,使监管人员和食品经营者认识到建立索证索票和进货台账制度的重要、   该局成立了以局长任组长，   仔细检查货与证票、分管领导具体抓、上下联动，   （彭水局供稿）重庆公司注销   定点联系，全力以赴，管”领导班子成员分片包所,帮、化专项执检查，进一步化食品“   依予以处理。重庆代理报税以提高规范索验证票和进货台账的自觉。局长与所长、如有不足当场指出，四是化服务帮。