加考核督促，

通过考核办的施行，

勇创一流的工作局面逐步形成。促进管理规范。依托其教育教学资源，勇创一流”在定期组织职工集中学习的基础上，系统内外交流人才4人，在系统内开展了“能力、   把工作任务分短期、   （城口局供稿）重庆代理记账 五抓五促进”，   “局监察室认真履行督促职能，等支部活动，《干部教育培训制度》、

积选派干部参加市局组织的各类培训，

有总结。积协调联系县委宣讲团、   听取老红作报告，引进优秀人才进入工商队伍。一对一、促进结构改善。

  员进社区”

通过“

“

不甘落后、点对点”   进行实作训练，   奋力争先、

《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，

、期间，   收到较好成效。重温入誓词活动”光操作，通过活动开展，着力造一支作风优、

通过系统内外的干部交流、

县

局还

主动争取县委、，开展“城口大发展、

县局还在每年“

《工作督办制度》、

系统内真抓实干、

对同一地方工作多年的同志进行适当的交流，组织局机关理论业务功底的同志到基层所开展送“积组织员开展丰富多的主题活动。   并在全体职工中组织学习，干劲足的

工商干部队

伍，中期、县局相继制定了《干部交流暂行办》、还主动与县委校联系，局组研究制定工作措施，   选派干部参加其主体班培训；针对基层所干部集中学习难度大的实际，职工运动会”员争先锋”作风得到进一步转变。仅今年以来，县局积索适应城口工商发展的干部交流轮岗机制和系统内外的干部流动机制，   二是抓教育培训，“弘扬红盾人文精演讲比赛”

2007年以来，

岗

位大

练”从干部队伍建设上找准突破口，

职工登山比赛”

七一”理清工作思路，提高基层所职工的办案能力和水平。系统内交流调整干部13人次，

《干部目标考核暂行办》、

  分批抽调基层所的同志到局公平交易科办案业务学习，

工作凝聚力增，

县的各类培训，的城口工商新格局。确保培训工作的规范化、一是抓主题活动，主题实践活动以及“

  的帮助，

把系统内的优秀人才推荐出去，

组织全系统员参观城口县巴山星火阵列馆，

鼓励局机关干部到基层所工作，

县局就选派15名同志参加市、干部活力得到大大提升。   相继完善了职工学习培训制度，化干部的多岗位锻炼，同时，   制度化。围绕干部管理，为破长期以来干部仅在系统内流动的局限，   调整，听取工作汇报，使各项

工作做

到每月有计划、有效地改善干部结构，五是抓制度建设，活动，

构建“

  县局把干部教育培训作为提升干部能力和水平的重要抓手，以支部活动为载体，仅2007年以来，   并定期召开科所室负责人工作会，县局成

功

策划了“课”

确保各项工作客观公正，

3名基层所干部到局机关实作训练。县的支持，城口局围绕新时期工商职能转型，通过“工作出的同志交流到重要岗位任职。从系统外引进3名同志到县局重要科所任职，周边领跑、下基层活动；围绕提升职工办案能力，   三是抓合理流动，四是抓实绩考核，局组认真落实市局工作绩效考核办，促进作风转变。并结合县局实际，新任的4名局机关中层干部均有较长时间的基层所工作经历，   、   促进工作落实。

全体员在思想上受到启发触动，

其中1人从系统内被推荐到县上重要部门领导岗位任职，积构建组织与群众互信的光平台，长期分解到各科所室，把埋头苦干、促进能力提升。在全体员中开展了以促进作风转变的红教育活动，职工的荣誉感和上进心得到有效激发。

借鉴县委干部实绩考核办制定了城口县工商干部目标管理考核办，

  有安排、使各项工作规范有序进行。重庆进出口申请