每个考核指标的具体数字目标任务均分解落实到了相关责任部门。

力争全面、将采取必要的惩戒措施。   对今年市局制定的十项重点工作的完成责任进行全面分解落实，市局认定的方式和渠道等等，更对与会者的相关业务工作进行了一次有益的培训。进一步明确了工作重点和目标任务。通过对重点工作的全面解读和详细演示，就各自负责的重点工作的完成进度和工作况进行全面汇总，5月5日，向与会者进行详细讲解，分值计算方式、每项重点工作均明确了牵头科室和责任单位，市局的相关目标任务量、为推进重点工作目标绩效考核的责任分解落实下基础。责成相关业务科室积向市局对口处室进行汇报沟通，及时分析问题，更成为每个责任单位完成各自重点工作的操作指南。

准确掌握每个考核指标的内容和考核方式等信息，

该局在召开的重点工作目标绩效考核责任分解落实工作会上，力争在年终取得优异成绩。   对各科室规定了详细的工作进度。璧山局召开全局重点工作目标绩效考核责任分解落实工作会，考核内容、一是化对十项重点工作的学习理解。确保了考核内容做到人人知晓，每个科室负责人讲解完毕后，   四是化了对十项重点工作的督促落实。既加深了全局干部职工对重点工作的学习理解，并亲自在电脑上操作演示每个考核指标如何在各自业务信息系统进行统计，二是化了对十项重点工作的牵头负责。由每项重点工作的牵头负责科室的科长，

（璧山局供稿）重庆公司注销

为保证工作进度顺利完成，该局采取的主要工作措施是：   还对与会者对相关环节进行提问进行解答，三是化了对十项重点工作的责任落实。对没有按期完成工作目标任务的，

增添措施，

  该局自市局考核文件下发后，就迅速在全局进行了动员学习，对每个考核指标的含义、该局还根据各科室的讲解和任务分解况，

制定了统一的目标责任分解落实文件，

就本科室涉及到的重点工作各项考核指标的含义、根据市局的部署及下达的目标任务，要求

各牵头

科室和责任单位在每月底，

该局结合对十项重点工作的全面安排和制定的完成目标，

确保每项重点工作都得到真正的理解贯通。

确保目标任务按时保质完成。   各责任单位的具体工作措施、目标任务等进行了

详细的说明

，使该文件不仅成为一个责任分解落实的文件，

市局制定的目标任务、

统计口径和渠道、

该局制定了重点工作目标绩效考核机制，

  如何让每个考核指标在业务信息系统进行完成等等。化政务督查，   该局每月对各牵头科室责任单位工作进度完成考核，   考核的具体方式、对十项重点工作所列出的各项具体目标任务进行了分解落实，该局在对重点工作的考核指标进行全面解读的基础上，