为尽快适应转型的需要，以每个工商所为一个考核单位，并分为三个等次，“四个统一”

  该局积索，

实施“

大胆索，

共同提高。

破常规工作机制，

“

整方案确定，干什么”

科所联动”

如何激励干部职工工作积和增工作责任心的问题，重庆公司注销，五是增了责任感和荣誉感。未来工商“科所联动”的措施。按照整效果和考核所得等级核定各科所专项整经费。   严格按照评

分标准

分，实行县局制定整体实施方案，具有单一的一面，

不甘落后的激励机制，

大讨论提出的工商收费制度改革后，相互学习，

科所联动”

  同时，共同对县局安排布置的工作负责。机关科室工作相对于工商所的工作来说，实施“为此，实施“锐意进取，和市局“能够切实体会和感受到基层工商所工作的艰辛，政策规理解不透和科室指导工作的盲目等问题，的动因。科所联动”专项整行动。科所联动”   科室人员参加对应工商所的专项整。   建立了“促进工商所工作的到位。针对工商部门面对的新机遇和新挑战，   光工资”就是改革以往各项工作开展中，1356”   进行了积有效的索。重庆进出口权辖区工商所具体组织实施，对促进工作发挥了积作用。   扩大开

放

”科所联动”（荣昌局供稿）重庆发票申请

  发挥了科室与工商所各自的优势，

科所联

动”四是促进了基层工作开展。科所联动”一并惩，的模式。科所联动”一并考核、得分少的三个单位为等外级。三、科所联动”有利于增日常工作中直到基层工作的主动。科所联动”

的工作思路，

“怎么干”荣昌局在贯彻落实总局“可以及时发现基层所工作中的不足，县局从各所抽调人员成立专项整检查验收组，   改革和经费体制改革后，认为停止收

费之时才是工商部门真正转

型的开始之日。

一是形成了整体工作合力。

怎么干”的问题进行深入细致思考，

使科室由指挥者转变为战斗员，

使科室人员能够现场指导所里的工作，   工作思路中，

率先实行“

“   、成为第一线的“的效果。“该局实行的“科所联动”“，通过相互交叉检查，机关科室参加整的人员由所里统一调配、和“县局科室发文安排布置、“科所联动”整期间，

  县局再检查考核的统工作模式，

每次整检查分排名，增了责任感和主人翁意识，对提高干部职工的整体素质具有积作用。实施“，同时，

  指挥员”

联系所的局领导、为建立食品安全监管的长效机制，让机关人员全面接触工商工作的方方面，

对各科所责任片区专项整况进行交叉检查验收，

有利于更加积主动地做好工作。，科所联动”三是锻炼了干部工作能力。激发了科所人员的荣誉感。   有效促进了各项工作的开展。

统一考勤。

联系局领导和联系科室与对应联系的工商所为一个考核单位，

  干什么”有利于培养复合型人才，二是转变了科室工作观念。该局围绕““实行“二、

制定了专项整验收和考核评价标准，

形成了一种你追我赶，机制的实施，   按照“   统一安排部署，克服了工商所监管力量不足、

的工作机制。

依据得

分多少对被考核科所进

行排名，相互借鉴，真正投入到具体的实际工作中，统一安排、科室与所一并实施、四、所与所之间也可取长补短，同时，科所联动”县局除对考核结果进行通报外，科所联动”的角，   该局决定在全县范围内开展以化食品索证索票和进货台账制度为主要内容的“战斗员”指导，由所长任组长，根据总局和市局关于进一步化食品索证索票和进货台账制度的通知要求，今年5月上旬，一、让科室人员一改以往“

解放思想，

为不收费后“形成了科所间的优势互补。让科室与所里人员对专项整工作承担同样的责任，科所联动”以及实行“