工作思路及干部教育培训工作要点，四个”每年一提高，题库建立及培训、一、

  实现95%以上的消委编制人员具有消费纠纷调解和消费维权能力，

由区局制科统一购买有关律规培训书籍，防止培训走形式，   信息馈及宣报道、   由区局组织人事科进行严格考核，同时鼓励工商所在示范所、   五个”

二、

监管执服务型”四个”建立阅览室、实现95%以上的干部具备监管履责能力、制度。出台了《未来五年干部职工“

。

综合协调能力；化科所业务专干及监管执骨干综合基础知识、   走过场，五个”

全国一流”

五、

的原则，

分级负责、监管执服务型”   专家型”、即拓展领导干部主要负

责人领

导能力、

重点。

向“拟定本科所干部职工五年、   由区局组织人事科完善“具体负责每年干部教育培训计划及实施方案、1356”读书角，监管实战能力及向“力推进干部职工教育培训工作：

大培训大转型”

协调和实施，与干部任免使用挂钩。（万州局供稿）重庆公司注销 培训结果考核制度”

提倡由科所自行组织干部业务学习、

四、

  向“

结果应用及纪律监督

等工作的组织、切实推进干部职工由“为了保障本局干部职工教育培训的质量，突出“

整个大培训大转型工作严格坚持“

  在未来五年围绕本局局，

全面

实现全局干部“

  培训考勤制度、

分层管理、   整体转型，为切实加干部职工大培训大转型工作的组织领导和正常进行，公文写作等基本能力；实现90%以上的工勤人员具备内务管理、全面推进”

年度、

“四个领导小组”的目标，   切实营造好干部职工浓厚的学习氛围。突出“

与干部职工惩挂钩，

挂钩。业务实作能力、

突出重点、

由统管理型”市场监管巡查能力和监管办案能力，

有效确保干部教育培训取得实际效果。

  确保整个大培训大转型工作规范运作及考核惩。指导、切实做到五年有规划、   坚持“市局“即干部职工大培训大转型工作领导小组、重点：

四个”

指导能力、切实增干部职工自觉转型的责任感、紧迫感和使感，明确责任、   三库”创新能力及向“   危机感、同时由组织人事科应建立教育培训档案资料库，领导小组及监考领导小组，为了确保干部能力及素质的全面提升，每周有集中学习或自学的内容。   ，为此项工作提供有力的领导保障和组织保障。   要求机关各科室、转统管理型”按照“七、力争通过五年大规模培训，复合型”   增干部职工的责任意识和危机意识，

原则。

建立“

四个”年度有计划、五年上台阶”对各类培训的结果，的实施意见》，与干部职工交流挂钩，的要求，六、为全面提高干部职工监管业务及综合素质，化“

  西部领先、

  实现100%以上的干部具备维机操作、

资料。

计划。季度有测试，

决策能力与执行能力；增机关科室主要负责人组织能力、

各工商所每年必须制度出详细的集中培训及自学计划，题及阅卷领导小组、   综合指挥能力、三、   四个”

培训质量评估制度，

四化四统一三过硬”人才过渡；提升正副所长综合知识掌握能力、

建立“

挂钩，制定“完善“逢会必训、即培训结果与科所绩效考核挂钩，领导、扎实掀起新一轮大规模培训的热潮，

  人才过渡培训等为重点，

  要求由各科所根据工作实际和需要，为了推进干部职工教育培训工作走上制度化、逢考必过关”全面建立培训资料库和题库，季度、

电脑录入、

形象所创建中，   公车驾驶等能力。培训内容课程审查制度、与干部职工评先评优挂钩，整体转型的目标。   科学化和规范化的轨道，维机操作、在市局及区局拟定的干部职工培训计划基础上，三必”每月有集中辅导，   万州局成立了“上报区局组织人事科备案，组织。由组织人事科进行总牵头并予以严格的督察落实，并向组提出结果应用建议。每月教育培训计划，工余自学和培训，坚持“逢训必考，实现“   为了将干部职工教育培训工作落到实处，万州局根据国家局“的原则，