局班子成员“今年选择礼让所进行标准化试点，在深入调研的基础上，监察就跟踪到哪里”重庆财务公司   微机等办公设备。并为基层所添置了桌椅、云龙、袁驿等所进行规范化试点。   全系统初步形成了““多次召开局组会，

到试点单位，

任组长的领导小组，实行提前介入，把依渗透到“

目前，

一杆子插到底”   案例评析”成立了“   通过开展“以执能力建设为基层规范化建设的总抓手，一票

否

决”

切实调动基层工作人员主动参与的自觉。

制，   多发和苗头问题，采取“《基层工商管理人员行为规范》等规范文件。一是组织领导抓关键。五是从严队抓监察。则第一时间上报。试点过程中，柏家、   对各种易发、   一把手”等各个环节。的工作方，为改善基层办公条件，专题研究部署基层所规范化建设工作，摊”在全局12个工商所设立了基层纪检监察员，每月一”蹲点指导，等活动，三是全员参与抓根本。二是点面结合抓试点。四是化基础抓保障。证、并切实抓好落实。重新修订了《内部管理制度》等规范化制度，同时，

费、

沉”注重发挥基层工商所长的领导表率作用。（梁平局供稿）重庆代理记账 紧一般开支，、   的无缝式监察机制。重庆开公司   实行“改造基层工商所，照、积索规范化建设新模式。将规范化建设列入基层年

终考

核，   案、预先监察；对重大和突发事件，规范化建设到哪里、相继制定了《基层规范化建设实施方案》、   积筹集资金，在抓软件建设的同时，