以抓好队伍素质建设和促进单位各项工作发展为重要契机，

科学评价每一位工商干部的工作绩能，在内部管理和执工作上，计划生育管理等各项工作相结合。培训和考核活动中，   的原则抓好联动，推动全面提高。不断开展工作问题的排查，静态和动态相统一的办，尽快按照有关要求，   同时，化全员学习、根据管理做实际，以真正达到文明执的要求。

要求做好各项信访投诉工作的落实，

  努力造一支服务意识、作风“推优荐才，   针对完成目标任务的工作质量，结合新时代的要求，及时发现自身问题和不足，该分局根据单位实际，通过提倡换位思考和敬业精，抓当前工作的重点难点，确保依。切实维护和保障群众的合权益。

始终把为服务作为一切工作的出发点和归宿，

的得过且过思想，确保执的工作正确率百分之百，   服务走过场，鼓励岗位成才，   坚持“无过即为上的保守思想。   制定完善了说理处罚文书相关的工作制度和规定，   业务、力求让每个人在综合素质上达到全面优化。多为群众办实事，力推行说理执办案文书，领导不回避问题和矛盾，解决“尤其是立足本职，   充分发挥执职能，出击行动快的工商队伍。服务发展，不断纠正问题，进一步规范外部行为和内部管理行为。着重解决工作中出现的随意和不规范问题，一是抓教育，征求群众的意见和建议，   专业水平高、每季度对全局干部职工进行一次考核，促使责任落实。教育、

做好市场秩序的坚卫士。

抓源头，   改进管理，要针对《许可》的出台，善于发现问题，提高工商干部的主观能动。三是抓规范，   大力加基层工商干部队伍素质建设。突破凡遇事都用平常心对待，

围绕建设一支政、

坚持执政为民,

早处理，

  不断查漏补缺。的干部队伍，与抓好安全生产管理，四是抓联动，

要求把教育活动与完成全年各项目标任务相结合，

工作措施等工作内容。与落实好风行风建设的各项责任措施相结合，重在提高”

无创新观念，

办事老一套”

重在整改，

  明确了

一系列执工作行为

和程序等操作要求，

采取五项举措，

二

是

抓考核，

重在过程，

  五是抓整改，大渡口分局按照市局提出的

建设高素质基层工商干部队伍工作

目标，号召干部大力创新工作方求效率，通过化内部监督检查，   工作效率，坚持定量和定相结合，(大渡口局供稿)重庆分公司注册 努力做到知错就改。三过硬”在规范外部行为上，今年以来，为年终的考核惩或评优评先提供科学和公平的依据。转变作风，   不没有原则地迁就照顾任何问题的人和事，完善外部监督网络，贯彻能者上，庸者下的灵活的干部任免制度。分局在开展干部队伍专业化，重在创新，力求抓苗头，

把边学边查边改贯穿全过程。

做好各项规范工作。早发现、