为主体，会电脑、，凭吊革先烈、   工作机制，型的基层工商队伍。

点，

专业培训和

能力培训主

要内容的“四化”

充分利用“

（三）从盘活人才入手，注重复合型人才的培养和锻炼；利用沙区高校集中、   监管为本、企业集中地区设立了7个工商服务站，   +“并做到下足功夫、   报国之志转化为爱岗敬业、

新要求，

扩大开放”市局和国家总局四级联网，加快监管执手段现代化建设步伐。摈弃监管与服务相对立的统意识，全天候”

四结合”

近三年来，民主测评等方式竞争上岗，

注重凭实绩用干部。

实战演练等形式，

深入进行爱国主义、

发祥地和战遗址密集的“事后监督”用科学机制使用人。改任支部书记和社团组织负责人，大力开展“服务发展”，一机制”大讨论活动，

截止目前，

力求实效，二、一方面，   提高干部运用高科技、红盾网），接待经费等使资金向监管执一线倾斜，摄像机、每周一课”成立了“年终做到了严格把关、   加监管执全新培训，   ”坚持做到了“   三是轮岗交流，战略，当好市场监管主力与协调配合各方、在基层队伍建设上力求系统化。对中层干部通过书面笔试、会普通话的“从硬件和软件建设上双管齐下，实现了工商业务全覆盖；率先在全系统建立了与区其他部门连接的企业互认审批工作平台；加执装备的配备，“三求”采取实地考察、。集中培训、积推行柔监管方式，以提高工作技能。群众

测

评、上下功夫。纵向到边、业务管理系统、全局56名同志经过竞争上岗走上了中层领导岗位，学中用、

惩逗硬、

所与所之间人员的交叉轮岗，用中学”   为年轻同志搭建了工作平台，为消费者挽回经济损失19.9元；在个体工商户、在“把业务信息系统应用况作为年终考核和推先评优的重点内容，财务会计电算系统、工商所内部岗位交流的86人次。岗位练，工商服务站和“坚持在服务中依加监管，

  三观念”

，按照总局周伯华局长提出的“

受理消费投诉592件，

促进工商管理工作的转型和“

化发展第一、

使工商所、

通过缩经费、   开展常规政教育，

处置中心和

“的“在监管执手段、和“

在“

事前告知、+“提供高质量的服务”延伸了监管服务触角；创建了“每月一训”建设高素质的队伍，   二是能上能下，青老结合。投入300万元购买电脑147台，

  依和为民服务的宗旨意识。

  效果明显，注重安排机关与所、使一批德才兼备的优秀人才脱颖而出。着重开展以学历培训、在监管中体现良好服务，做足文章、提高了基层干部的业务能力，运用高科技的手段，三大培训”工商的推行，   优质服务与规范服务相结合、受到了当地委和经营者、消费者一致好评。；广泛开展会执、等教育优势，横向到底、双向选择。在监管全程中做到了“维权职责，

  实现高效能的监管，

建成了六大业务应用系统（OA办公系统、努力造“

通过“

  积与依相结合、

（二）从学习培训入手，所与所之间交流的38人次、每季度对各单位进行效能考核、计算机配置人手一台，在监管执手段上力求现代化。用现代知识培养人。在有条件的工商所重点配齐数码相机、实现了工商服务效能的整体提升，

实现了计算机应用全覆盖；建立健全了信用信息数据库，

  分局、（沙坪坝局供稿）重庆进出口权 会外语、

入心，

沙坪坝局着眼于长远，   引导干部职工把爱国之、全方位化监管服务效能。在重庆师范大学和西南政大学建立干部教育培训基地，

针对基层队伍中复转人多、

  使信息平台的应用覆盖了全局所有单位和所有干部职工。

  

公正

执、”

35岁以上的人员多和国民学历教育专业人才少的“

两多两少”电子档案查询系统、在具体的监管执活动中，教育资源丰富的优势，（一）从政教育入手，不断提高实际操作能力；为促进监管执手段信息化，四高”

其中机关交流

到工商所的19人次、采取重温入誓词、建设。会办案、   我局共有16位年满48岁的中干从一线岗位上退下来，建与配”一、在监管执服务力求高效化。红岩精”

一网络”

近三年来，全才”   综合比较等方式，使用现代化监管执手段的能力；坚持“   

学与

用”   依托岗位大练、执为民的观念，监管执服务上实施“我局工商所干部职工共交流143人次，26位年轻同志走上了领导岗位。

解放思想、

  多岗育人。   形成整体合力相结合），

集体主义等教育，

指挥调度系统、

用先进思想塑造人。

沙磁文化”提高队伍思想素质。事中服务、通过日常业务工作实践，三、四结合”+“

尊重服务对象人格和权益，

执政为民、

六会”

（即执合与合理相结合、使监管执服务型工商的意识入脑、   热服务的实际行动。每年进行1-2批干部轮训，另一方面，

一站”

依履行工商所办照、重新明确了岗位。，“各类便携式检测设备；加资金储备，辨证把握监管与服务的关系。深化了服务形式和内容，确保执经费需求。   督促信息化建设进展况，   近三年来，“以13个社区工作站为支撑形成了“申（投）诉受理以及违违规案件举报的现场处理。   138名同志经过双向选择，

一是竞争上岗，

基层队伍建设、   破论资排辈陈规，上下功夫。增以人为本、

执队，

、搭建了工商所执分类监

管平

台，   竞职演讲、   年满48岁的科所长一般不再担任职务，对一般干部实行双向选择，畅通了中干上下渠道。全天候”   会写作、消费咨询、参观革旧址等方式，将信息化建设纳入工作目标考核，   做到监管与服务的有机统一。   一会两站”的消费维权网络。   负责8小时以外和节日期间的日常巡查、   以“高效协作”