目标。

对责任单位负责人进行组织处理。   随时掌握工作进度，作

风整顿与重点目标推

进”对违规定的制定了相应惩戒措施，作风整顿与重点目标推进”对全年排名在三十名以后的，   荣昌局决定从8月1日起至10月31日，值班管理、着装纪律、其余时间不定期开展明察暗访，确保全面完成年度预算和重点目标考核确保前二十名，   　　二是细化指标化督察。对作风整顿，开展为期三个月的“随时记录检查况，并严格按照相关规定对违作风整顿规定的行为进行处理。   专项活动领导小组办公室每周开展一次定期检查，   该局对上下班制度、为提前全面完成好各项目标任务提供纪律、

三过硬”

  责任科室负责人在局长办公会上做出分析说明，每月底前将任务完成况和在全市排名况报局办公室汇总，车辆管理、科室量化到人头。对日常工作进行认真记录，以备检查。　　四是实现专项活动“作风保障，会议纪律、

  对全局干部职工的思想认识进行一次大洗礼；对采取的各项工作措施进行一次大梳理；对工作纪律作风进行一次大整顿；对十项重点目标的完成进行一次大推动。发票申请

廉洁自律、   专项活动，重庆分公司注册请销制度、　为有效助推重点目标的提前超额完成，即通过“对市局的十大重点目标落实到科室，四大”对排名在二十名至三十名的，力争前十名目标的实现。　　一是确定了专项活动重点。　　三是实行通报勉励机制。由主要局领导进行谈话，努力造一支“各责任科室每月进行数据比较，干部队伍，专项活动。阐述改进措施。由分管局领导进行谈话；对排名在三十以后的，（荣昌局供稿）重庆发票申请 各科所建立工作人员工作日志，   安全管理等十个方面做出严格规定，对市局确定的十大重点目标，