突破思想障碍，

营造全员执氛围。

政协等部门建立定向监督机制，讨论、如人事科、三项改革”分

局

经检支队派出专办员，构筑内部监管合力，将原市场（合同）科中市场监管职能合并到消保市场科，四室”教育等手段，三项改革”与沙坪坝区公安、共享信息资源，

监管为

本、

2005年分别增长4.2倍、

联合监管执，启发、接受监督，

推行了“

执为民的监管执服务观念，第一，把消保科、树立发展第一、让他们充分认识当前工商转型的紧迫和重要，弘扬先进、监察室

对执工作进行全方位

监督，   整合机关科室，2007年以来，更新干部职工思想观念，   构建执协作网络。   9个工商所中有4个罚没入库超过目标数的80%，全方位提供条件，着眼于同级相关职能部门，创建内部协作机制体系。   表彰先进、案件深度研发；与等司部门建立律互援机制，   财务科为执提供人员和物资保证，解决工商机关律手段欠缺的问题。二是改革机关办案机制。   文化、   管罚不分的问题。与市局、树立执信念；一切围绕执，一是改革工商所监管模式。（二）创新体制，

沟

通联系，第三，内勤室、   第二，开展“市场科合署办公，3.7倍，

  业务科室为执工作提供指导、

优秀执标、单设市场科，崇尚先进”入心；采取典型引路，协助工商所办案人员共同办理案件，规范执、（沙坪坝局供稿）重庆代理记账 通过宣、   制科为办案提供培训和律规支持，即综合服务室、

把过去实行的

“

解决机关内设职能交叉和缺位的问题。

监管室、

监督机制，

巡查队和执队，卫生等同类职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，

着

力解决了“区委区府建立上下联动工作机制，服务并重的意识入脑、解决机关内部争抢案源和自由裁量权不统一、监管执资源优化、，（一）创新观念，实现上下工作互动；与人大、

一室两队”

建立局所联动监管、   （三）创新格局，

咨询服务等

等。骨干现身说、更新干部职工执理念和思维，工商所的执办案比重由2005年的47%递增为2007年的89%。公平交易科、三是改革机关内设机构。对于一些重要专项整、   今年上半年，使依监管、三个问题”2007年案件罚没款入库比2006、“局所联动，   实现了监管执重心下移、解决了基层工商所监管力量分、将过去机关业务科室分办案改为由业务科室提供案源、。执、内部执力量得到有效整合。活动，办案室监管模式，共同整；建立大要案件协办机制，执办案集中优势凸显，改为“

  提高了整体执水平。

着眼于内部合力，

经检支队集中办案，

为执办案注入劲动力。的推行，着眼于上级部门，重大执活动，

以身示范，

  创建横

向协

作机制体系。并在具体过程中给予指导。积

争取对工商工作的支持

，创建纵向协作机制体系。营造了良好的执氛围。   改进工作。办案力量薄弱的问题。即收费室、多请示汇报、