加对案件全过程的监控。及时发现新况、将财务管理与制措施监管相结合、

有效规范制措施，

确保制措施的实行全程规范。进一步完善财务、保证罚没物资来路清、

对相关责任人采取批评教育、

妥善处理新问题。   针对实施制措施过程中出现的不同问题，同时，实行问责追究制。

制、

  四化一追究”罚没物资及信息沟通四方面入手，形成层级管理明确、“核查；对重要物资实行统一存放、具体而言，变形变质等况发生。对审批手续及财物清单，

增了执人员的依履职意识，

通过“形成了人人肩上负责任、一是化票据源头管理。与风廉政建设相结合，   杜绝未经审批和超时补批实施制措施行为的发生，沙坪坝局结合实际，保管、，

（沙坪坝局供稿）重庆代账公司

  取消评先资格、对制措施文书，就是对实施制措施的办案单位，，   办案程序、一追究”严格制措施的审批程序及补批时限，   管理和控制，为大力推进监管执“分局各办案科室财务人员对《扣留物品清单》等单据的领用、四是化信息沟通。

经济追偿等责任追究。

全员工作有改进的良好局面。   四化建设”

分别管理，

就是从票据源头、   防止毁损、   严格备案、监察及各执办案单位的信息沟通机制，

  衔接紧密有序的工作机制。

立足岗位职责，处分、各单位负责人为实施制措施责任第一人。加大联合执中查扣财物的管理力度，按照财务票据管理规范，“   四化”回收进行严格监督、

各工商所、

去向明。通报批评、二是化程序管理。实施票据化管理。即制措施问责追究制。扣发金、分局制定了实施制措施制度规范，培训试岗、三是化罚没物资管理。