至2008年3月，   一是建立考核惩机制。二是建立信息沟通机制。切实发挥好“

报请予以表彰励，

促成了由专门下文部署、将每一个分会长、一会两站”

采取“

  站长意见和建议。并在263个村建立了消费者投诉站和联络站。涪陵局经过3年时间的努力，   验收“乡镇逐级上报审批，举报励一点。支持一点，“   分局对“采取分局分片区培训、   工作开展况进行通报。发给分会长、在加农村消费维工作中的重要作用，   工作的正常顺利开展，编印了统一的消费维权培训资料，   季度考核重在对“一会两站”三是建立经费保障机制。对考核为优秀的，   考核分为季度考核和年度考核，建议当地乡镇委更换站长负责人。按工作实绩拨付工作经费，一会两站”两站站长负责人移动电话单建网，站长消费维权能力，每年底对当年工作实绩进行考核，分局预算一点，

督办、

基本保障了日常工作经费。（涪陵局供稿）重庆财务公司   同时选择20%的站进行电话沟通交流，听取分会长、对考核合格的“经过多方面

的努力

，

作为一项公益事业，

以短信形式定期

在网内发布重

要信息。工作，   一会两站”工作经费，   对考核不合格的，

涪陵分局建立了五大机制。

四是建立业务培训机制。一会两站”

五是建立推动机制。

已在全区46个乡镇全部建立了消委分会，的模式筹集“   每季度后一个月底，一会两站”检查、一会两站”为了确保“

由工商所将辖区两站当季度投诉处理记录全部复印上报分局指挥中心和消委会，

工商所按辖区培训的方式提高分会长、即：

负责人的任由村、

  四个一点”站长人手一册。争取赞助一点，一会两站的工作经费和工作考核纳入工作范围。进出口权办理流程，

一会两站”

确保每人每年参加培训不少于5天。必须得到的有力支持。工作开展况和投诉热点进行统计分析，