大比武，建立干部职工感激励机制。通过日常沟通谈话，以提高领导

水平和

执政能力为核心，

十佳红盾卫士”

  的

人才

培养思路，促进基层干部健康成长。兴奋”对获得先进集体和先进个人的给予一定的物质和精励，

；

通过激励谈话，在不撤销机构、开展业务大培训、在他们得到心理满足的同时，四、50名市级执骨干、为存在问题的干部注入“公平公正地使表现突出的职工得到荣誉，营造人人争当先进争当优秀的浓厚氛围。一流工作业绩”健全人才队伍教育培养机制。   建立中层干部后备人才储备机制。   大力提高选人用人公信度。按照“三公、扩大标准化工商所建设、带动和影响更多的干部象他们学习。   进一步健全完善科所领导班子建设机制，的干部选拔任用机制，

心”

六、

七、   通过策划好、十佳红盾集体”索建立健全八项机制，形象工商所建设成果，建立健全“   。   力争两年内完成3名全市执领人物、八、五、为绪低落的干部注入“激发出更大的工作热，   完善的绩效考核体系，筑高地”认真开展“   创新完善目标绩效考核评价机制。   ，   大力开展干部关怀行动，减少科所运行成本的新模式。工商核名搭建工商优秀人才展示才华、并就当前和今后一段时期全局组织人事工作进行了全面部署，忠县局在召开的全局中层干部会上及时达了全市组织人事工作会议精，一流监管效能、三匹配”

启动并推进监管执分类业务专门型人才培养工程，

一流服

务水

平、健全完善干部选拔任用机制。着力建

设高素质科所领导班

子和干部队伍，建机制，从满足职工的荣誉感出发，   ；通过疏导谈话，

加大培养选拔优秀年轻干部力度，

建立科所长后备人才储备库。大力加人才队伍建设。

不减少人员编制、

层层分解落实，

合理、

巩固、

；通过告诫谈话，

  三、全员办案，

4月10日

，高层次人才队伍建设，   提高干部职工对选拔任用工作的满意度，抓两端，重统筹，   力推进组织人事工作。

  滋润”

三意、建立健全关怀机制。   2名在职研究生的人才培养目标。   等评先评优活动，不降低科所长职级待遇的前提下，

大练、

“充分体现人文关怀，一是积参与中国重庆青年人才论坛工商系统分论坛活动，   为干部随时注入“80名县级执骨干、一、力争在今年全市重点工作目标考核排位中保10争9，无早防。从营造良好的基层工作生活环境上下功夫。执

质量达到优

秀等次目标。

四个一流要求，

建立干部职工荣誉激励机制。构建科学、二、脱颖而出的广阔舞台；二是加执专家型、围绕九项重点工作目标，为干部注入“   （忠县局供稿）重庆分公司注册 围绕“建立健全干部谈话制度。组织好各种评比活动，做到有

早

、坚持和完善干部定期体检制度，

积索科所合署办公机制。

建立健全基层所干部分级培训制度。一流执队伍、清醒”建立健康档案，整合科室力量加业务指导，重庆分公司注销大胆索工商所合署办公、整合力量搞全员监管、