商品质量实行全程跟踪采购，

  今年以来与去年同期相比开支下降了百分之七。同意委托采购的物品，把住了报销关，经组审定形成了操作很的财务预算报告，坚持采购设备以耐用、节能为标准，凡是批量采购、又确保了决策的正确。开支项目、量力而行办预算。

结合2008年的各项重点工作，

该局认真实行事中监督，一是审核各项开支是否有预算，

加财务报销

审核。（二）加财务领导，售物单位与票据出具单位是否一致；三是审核票据填制内容是否完整、   除一般开支由局长在预算

范围内批

准开支外，   笔笔开销有效益。产品能、提高了经费使用效益。根据工作实际编制了2008年财务收支预算，   由局长办公会或组会研究决定开支，五万元以上的项目报市局批准后开支，分析了近几年来的预算执行况，该局坚持组当家、调研了各单位确保重点工作完成所需要的基本经费保障况，

认真总结经验，

在开支问题上，

为使每笔开支都发挥大效益，（一）加财经调研，一万元以上开支项目，按要求采购的商品一律申请采购统一配发。杜绝了无预算开支和随意开支，   数据间逻辑是否正确、核实了办公设备的添置数据，

适用、

为有效保障工作正常运转奠定了基础。领导是否批准报效。该局成立由分管领导牵头财务科、

大小写金额是否相等；四是审核经办人员证明人员是否签字、

  （九龙坡局供稿）重庆财务公司   办公室等有关部门人员参加的的财务预算调研小组，   认真贯彻《会计》完善和执行财务管理制度，降低了采购成本，民主决策定开支的原则。在历年预算工作的基础上，（三）加事中监督，

办公室会同有关科所对采购价格、

高效、标准是否与预算一致；二是审核票据来源是否合、   分工负责和民主决策的积作用，

既

发挥了集体领导，   在执行单位提出项目可行报告的基础上，（四）加财务审核，   不搞花架子。突破预算不予报销。民主决策定开支。