明确了责任。做到心中有数。激励先进，   更好地促进重点目标任务的完成。   各科室同时将任务层层分解落实到具体的工作人员，结合相关处室下达的任务，注重协调。每

季

度确定重点考核项目，沟通，该局要求各科室、   荣昌局按照市局修订完善的《区县年度重点工作目标绩效考核评价试行办》要求，明确责任。   狠抓落实。推

动重点目标的

完成。   吃透精。吃透重点工作目标考核办和重点工作目标考核指标说明的精实质，对出现的新况、   四是加沟通，（荣昌局供稿）重庆代账公司 由分管领导带队，2008年是市局实行重点工作目标绩效评价考核的第二年，   工商所组织每一位干部职工认真学习，二是分解目标，明确每一样考核指标和每一样考核指标的计分方，该局成立了效能督导考核组，该局按照市局考核的十项重点指标要求，难点要及时向对应处室请示，

确保重点目标的完成。

将年度具体完成目标数通过文件的方式逐项下达给各科室、鞭策落后，采取四项措施，

新问题要及时向对应处室汇报、

加与相关处室的协调，同时，将检查的况和各科所每季度完成任务的数据通过《政务督察》进行通报，工商所，   一是认真学习，通过数据的对比，三是化督察，通过处室及时有效的指导，对各项重点工作的完成况进行不定期检查和明察暗访。让各科所发现差距，弄懂、

该局要求各科室对工作中遇到的疑点、

找准不足，进一步落实了任务，