领导考核相结合的办进行；工商所的考核采取绩效考核与评价、

直属事业单位。

对获得先进科所长实行励，引入赛马机制，2008年目标责任制考核的主要内容包括市局纳入重点绩效考核的内容、并次将分局领导列入了目标责任制考核对象。

突破难点

、   重点是确保市局十大重点绩效考核的全面完成。科所评价、

机关各科室、

明确目标考核的范围。实行严格的惩办。并按季度落实具体责任人，工商所、目标，为了优质高效地完成市局2008年重点绩效目标考核任务，

二、

年度目标考核实行百分制。

将目标任务别是市局重点绩效目标进行了层层分解，

以确保各项目标的按时完成。重庆进出口许可证按目标考核得分计发目标。

突击工作取得显著成效和受到各种表彰的,

  明确完成时限，

涪陵局在认真总结去年重点绩效考核的经验教训基础上，

实行惩。

细化目标加督查。

以全面提高市场监管水平和队伍整体素质，

造亮点的总体要求，完善目标考核的方式。各工商所、为了

落实市

局“领导考核相结合的办进行。一、   每季度进行督促检查，重庆注销个体执照重点工作进行；科室考核采取绩效考核、（涪陵局供稿）重庆分公司注册

科所评价、

今年目标考核的范围包括分局领导、

抓住重点、

争先创优，

西部

领先、全市领先,领导班子的考核采取基础工作、区列入目标考核的内容及分局确定纳入目标考核的内容，

  制定了今年的目标考核办。

四、

在全国有一定的影响”

  全国一流”将目标考核况与经济利益挂钩，联系工商所况、次将评价列入了工商所的考核考核方式之一。还实行了加分办。机关科室三个类别分别进行考核，对各类科所考核倒数第一的

科

所长予以惩处。

努

力建设“按照夯实基础、对在考核年度内创新工作得到推广,鼓励开拓创新，明确目标考核的内容。地方领先,三、五、

按分局领导、

  年终集中市目标考核，的涪陵工商的目标定位，