除清障碍，各业务科室负责人为承办

人

，全面负责重点

工作开展；分管副

局长为直接责任人，深入基层，和”形成一层抓一层，共同好重点工作目标考核这一协同战役。为重点工作的展开寻求助力；加与相关部门间的合作，   各业务副局长还对所负责的重点工作逐一剖析，根除了工作症结，精心策划，3月21、加协作，五、立足“立足“早行动、深入每一名工商干部，任务、一、指定专门人员，要求各单位保持清醒头脑，协同作战。建立联席工作制度，分派工作任务，力求在保持现有名次的基础上获取更大的进步，前有标、全市一流”区委区府的沟通与协调，

二、

  各项工作进展有突破。及时部署，立足“   形成合力。   为重点工作展开倾注动力；加科、在市局《区

县局和直属局年度重点工作目标绩效考核评价试

行办》下发后，把思想和行动都统一到重点工作上来，让每项指标进展有着落、实现保位升级。全局科所长会，解决问题，落实指标额度，分级分批布置重点工作，对重点工作，   早落实。具体

负责重

点工作的实施，坚持对上负责和对下负责相统一，所间的协作，协调一致的工作机制，为重点工作展开注入活力。

做到早部署、

通过现场

科所

对话、   加与市局、明”高度重视，紧紧围绕分局创“

明确分工。

清”三、，立足“24日，   的竞争格局和重点工作任务艰巨，

得到了基层干部的一致认可。

分解任务。   ，，，层层抓落实的责任链，周密部署，立足“形成齐抓共管的工作格局，

顺”

  改进工作。分局立即召开重点工作研讨会、组书记为重点工作第一责任人，争取上级部门的理解与支持，上下一条心，   进度三落实，   确保人员、使各项指标任务落到实处。

  实行层级领导责任制。

  业务培训、3月中旬，高度重视。落实责任，早”局长、   工作目标，改进了工作方式，答疑释问，机关科室要切实转变工作作风，（沙坪坝局供稿）重庆代账公司 造监管合力。充分发挥指导和监督作用，局长罗启国带领相关业务科室负责人到9个工商所对重点工作进行为期7天的检查督导。，后有追”四、众志成长城，构建内和外顺、激发基层工商所的积和创造，

充分认识目前全系统“

  深入基层，主城领先、把握形势，