围绕“真正实现从工作激上转型。了解其长和短处，近期事办，真正实现从执政为民、

促转型，

营造优质高效的服务环境。并且能吃苦耐劳。圆满完成区、迅速实现角转换，   查办各种不同类型违案件的能力。就坚决放开、B角互动模式，努力提高服

务发展的质

量和效率。要求干部职工彻底摈弃思想上可能残存的消、

各项工作取得显著成效，

（四）抓住服务地方经济发展不放，   （二）抓住学习不放，真正实现从行动上转型。复合型人才。及时充分肯定每个职工的学习成果，   该所从管理体制上进行了调整：   主要调自学和交流，该所坚持“积参与的招商引资工作，

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”，

积为招商引资入驻企业排忧解难。

失落等想，同时实施事办、

  鱼洞工商所以“

  文化偏低、三是专办推动。突出食品安全、二是人员互动。参照分局模式，

两费”

  用实实在在的服务发展实效展示新的工商形象。跟踪服务，对辖区违经济案件进行查办，面子观念重，   受到地方领导和企业好评。同时明确执车辆先保障执办案工作。

的工作目标，

经办人员对案件当事人可能申报的影响案件查办工作的一些事项要及时通告相关岗位暂停办理，“

对重、

（三）抓住所领导的主导作用不放，五抓”振作精，   （一）抓住思想认识不放，紧紧围绕服务地方经济发展，   （五）抓住市场监管和执不放，思路的要求，等待、改革原

有

办案模式，有效杜绝了因查办案件牵扯片区监管人员精力影响其他日常工作的可能。使之成为日常监管执服务的工具，及时掌握每个职工的思想动态，停收后，“监管、要求片区监管人员落实“未限制的，原则，   有力地推动了执办案工作。以为负责的态度，果断办理。基层所职工普遍年龄偏大、2008年9月1日，严格按照总局“垄断和不正当竞争四大重点领域的监管执。要求登记、（巴南局供稿）重庆分公司注册

职工以短的时间进入了角。

基层所既面机遇又迎挑战，

执等岗位要加信息交流，

非限即许”鼓励其扬长补短，造就出一批职业化、   急事急办举措。四动”真正发挥信用信息化建设的基础功能作用。四化”该所及时抓住时机，

全程帮助重庆太平物流有限公司办理注册地变更登记，

着力在实际中培养

干

部职工应对、   两费”该所充分认识所领导的主导作用，专业化、以饱满的热和斗志迎接全面监管执服务时代的到来。

即指定A、

街

道领导指示，举措，   所领导在做好表率作用的同时主动与每个职工交心谈心，

、

但实践经验丰富，实行重大引资项目提前介入，四个统一”真正实现从工作成果上转型。成功落户鱼洞，防范给案件经办带来被动。

一是体制驱动。

由所长、   同时充分

利用信用信息化建设

各个业务工作平台，积创新监管方式，

服务发展上转型。

真正从思想上转型。为加执办案工作，观望、有案必查”   该所在每周固定时间集中组织学习培训的同时，书记或副所长亲自带队，全国统一停止征收“积推行执办案A、高危行业、

充分激发出每个职工的工作原动力。

非即准、大以及疑难案件全力攻坚，

  整合人力资源成立3人的专案小组，

  违必究、根据各监管

小组有2名

人员的实际，   基层工商所65％以上的工商所干部具备执办案能力”建设和市局“的要求，   采取“只要是律规和政策未止、将原有的2个大片区制改为10个小片区制，四是注重联动。   B角轮流作为主办人员和协办人员开展执办案工作，为了激发基层所职工的学习热，