一是坚持德才兼备，注重任人唯贤。强调开展科级后备干部队伍推荐工作不搞论资排辈，不以年龄、学历等因素设关行卡，重点围绕品行、能力两大量化标尺推荐在政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，群众公认和有发展潜力的干部，对学法律、懂经济、善管理的年轻干部，倡导优先推荐。

     二是坚持公开选拔，注重群众公认。确定全局海选的工作模式，将符合条件的干部全部纳入民主推荐范围。要求各工商所召开职工会，推荐正、副科级建议人选各1－2名；分局机关召开机关职工大会，推荐正、副科级后备干部建议人选1－8名，力求通过走群众路线，切实选拔出能干事、会干事、干好事的人才。

     三是坚持立足长远，注重结构合理。根据目前分局干部队伍和科级干部的实际状况，确定副科级后备干部的名额为10名，年龄以30岁左右为主体（特别优秀的不超过35岁）；正科级后备干部的名额为8名，年龄不超过45岁，力求通过不断的“充电”助长、“加压”锤炼，为巴南工商培养出一批承上启下的骨干力量，杜绝人才队伍的断档之忧。

     四是坚持备用结合，注重动态管理。将对科级后备实行动态管理，确定的科级后备干部每年年底要向组织人事科提交年度工作报告，党组将每年进行考察，对工作业绩平平、年龄偏大或在廉政建设方面有不良情况反映的，将移出后备干部库，对工作成绩突出、群众公认的干部将补充到后备干部库。做到后备干部有进有出，动态管理，保证质量。（巴南局供稿）