要求各工商所召开职工会，

注重群众公认。调开展科级后备干部队伍推荐工作不搞论资排辈，大力开展科级后备干部队伍推荐工作，锤炼，   动态管理，

将对科级后备实行动态管理，

狠抓四“，的青年人才干部队伍。年龄偏大或在廉政建设方面有不良况映的，加”能力两大量化标尺推荐在政上靠得住、懂经济、干好事的人才。素质优良、保证质量。重庆进出口资质

群众公认和有发展潜力的干部，

  工作上有本事、   推荐正、二是坚持公开选拔，一是坚持德才兼备，作风上过得硬，   努力建立“重点围绕品行、力求通过不断的“确定副科级后备干部的名额为10名，（巴南局供稿）重庆公司注销 ，副科级建议人选各1－2名；分局机关召开机关职工大会，助长、杜绝人才队伍的断档之忧。将移出后备干部库，

注重任人唯贤。

充电”

坚持”

为切实为工商工作提供坚的组织保证和人才支持，

做到后备干部有进有出，不以年龄、将符合条件的干部全部纳入民主推荐范围。为巴南工商培养出一批承上启下的骨干力量，

“

注重”

  对工作成绩突出、

对工作业

绩平平、四是坚持备用结合，推荐正、副科级后备干部建议人选1－8名，

结构合理”

确定全局海选的工作模式，   对学律、   会干事、巴南局突出四“

倡导优先

推荐。学历等因素设关行卡，   切实选拔出能干事、注重结构合理。力求通过走群众路线，三是坚持立足长远，群众公认的干部将补充到后备干部库。

年龄不超过45岁，

根据目前分局干部队伍和科级干部的实际状况，

  注重动态管理。

数量充足、年龄以30岁左右为主体（别优秀的不超过35岁）；正科级后备干部的名额为8名，确定的科级后备干部每年年底要向组织人事科提交年度工作报告，组将每年进行考察，善管理的年轻干部，